La construction, on le sait, représente une part importante des émissions de gaz à effet de serre. Accélérer la décarbonation du secteur des infrastructures et du bâtiment se traduit par une réglementation de plus en plus exigeante. Les maîtres d’ouvrage relèvent le défi en faisant évoluer leurs méthodes, leurs outils et leurs réflexions avec la volonté d’installer un pilotage ad hoc qui place l’environnement au cœur des arbitrages.
Oui, mais comment ?
Comment se donner les ambitions requises, à quel niveau et avec quels documents ? Comment créer un espace de dialogue avec son commanditaire ? Comment embarquer toute une filière ? Bref comment faire en sorte que l’environnement soit totalement intégré dans les entreprises et dans les projets ?
La « Rencontre de l’IMOA » du 15 novembre va déblayer le terrain pour que les expériences des uns et des autres – s’appuyer sur la stratégie nationale bas carbone, convoquer les labels existants, créer son propre label… – profitent à tous.
N’hésitez pas à vous inscrire auprès de votre référent opérationnel.
Cet évènement se tiendra uniquement en présentiel chaque adhérent dispose d’une quinzaine de places.
8H30Accueil café
DÉFINIR ET PILOTER SES OBJECTIFS ENVIRONNEMENTAUX
9H00-9H40LA DÉFINITION DES OBJECTIFS ET LEUR ARBITRAGE À DES NIVEAUX STRATÉGIQUES (40 min.)
RTE : copiloter une feuille de route avec la direction de la stratégie ; décliner les enjeux nationaux à l’échelle de l’entreprise et des projets
Estelle Salou-Phung, Responsable du groupe environnement
RATP : inclure les critères environnementaux dans la gouvernance des investissements
Nicolas Guinot, Responsable de la politique Environnementale, Direction de la Maîtrise d’Ouvrage des Projets.
Aurélia Menacer, Responsable du pôle Energie, climat et écoconception, Direction Stratégie et Ville durable-RSE
9H40-10H20LE RECOURS AUX RÉFÉRENTIELS POUR ENGAGER L’OPÉRATIONNEL (40 min.)
Table ronde animée par Cécile Jolas.
EPAURIF : se saisir des labels pour fixer les objectifs avec les différents MOA
Laurent Renin, directeur de projets
CD78 et APIJ : construire des référentiels internes pour coller à l’activité et au territoire ; s’organiser pour piloter le management des projets : organisation, prestataires, référentiels….
Thérèse Blanchet, Chef du service programmation, Direction des Bâtiments, CD78
Anne Voetzel-Leveque, directrice opérationnelle, APIJ
EXEMPLES DE PILOTAGE PAR GRANDS SUJETS
10H20-11H05 BIODIVERSITÉ (45 min.)
SNCF-Réseau : dépasser les contraintes, saisir les opportunités
Anne PETIT, Responsable des missions Biodiversité et Changement climatique
RATP : évaluer l’impact des projets sur la biodiversité dans le cadre d’un partenariat avec l’Observatoire de l’Immobilier Durable.
Stéphanie Chevallier, Responsable Développement Durable
11H05-11H30 ÉCONOMIE CIRCULAIRE (25 min.)
RTE : intégrer la préservation des matériaux dans l’activité industrielle
Estelle Salou-Phung, Responsable du groupe environnement
11H30-11H45Pause
11H45-12H10CARBONE (25 min.)
ADP : mettre en place une comptabilité carbone des projets en lien avec la stratégie fixée à l’échelle du groupe
Stanislas Lego, Responsable construction durable
12H10-12H30 ÉNERGIE (20 min.)
CD 78 : s’organiser pour répondre aux objectifs assignés par le décret tertiaire à l’échelle d’un parc immobilier
Benjamin Masse, directeur de projets
12H30-13H10EMBARQUER TOUS LES ACTEURS (40 min.)
Table ronde animée par Cécile Jolas
OPPIC : embarquer les ACMH et les entreprises des Monuments historiques
Daniela Miccolis, Chef de Département opérationnel
APIJ : missionner un agent de commissionnement pour optimiser les performances énergétiques
Anne Voetzel-Leveque, directrice opérationnelle
CD 92 : utiliser les contrats globaux (MPGP, CPE) pour atteindre les performances
Nicolas de Maistre, directeur de projet en charge de la transition écologique des bâtiments.
Cyril Roussel, responsable énergie
13H15Déjeuner